Ideaneerblog

Juli 2019 – März 2020
Das Konzept „Forschungszentrum Für Klimawandel und Extreme“ wurde innerhalb der Innovationsstrategie des Kantons Graubünden als Leuchtturmprojekt identifiziert und entworfen. Es wurde unter Führung der Blauhut mit den Direktoren des WSL und des SLF sowie weiteren Forschern und dem Amtsleiter des AWT und AHB entwickelt. 

März 2017 – März 2019
Nutzungsvision und Nutzungskonzept für ein neues Subzentrum in Langenthal, Industrie- und Nutzervernetzung (75 Unternehmungen), Entwicklung Innovationshub im Umfeld der Kompetenzen in den regionalen Unternehmungen, Etablierung Hub Kreativwirtschaft (designer saturdays), Transformationsprozess über ca. 20 Jahre. Vernetzung Stadt, Industrie, Forschung.

Mai 2016 – März 2018

Führung der INNOVAARE AG und strategische Entwicklung der Gesellschaft, insbesondere Entwicklung der Innovationsökosysteme Energie, Biotech und Photonics

Dezember 2015 – März 2018
Entwicklung und Umsetzung eines Innovationszentrums für die Kreativwirtschaft (ca. 600 Arbeitsplätze, Neubau Halle Nord, Kultur- und Eventräume (ca. 10’000m²), Revitalisierung/Instandsetzung Halle 550 als Inkubator für die weitere Entwicklung in Zürich Oerlikon. Führung des Entwicklungs- und Umsetzungsprojektes in Zusammenarbeit mit der Kreativwirtschaft, GMZ, Stadt Zürich

März 2015 – Juni 2017

Steuerung des Immobilien- und Bauprojektes (CHF 160’000’000.-, 36’000 m² GF)

November 2013 – Mai 2014
Zuschlag an den Park INNOVAARE als Netzwerkstandort des schweizerischen Innovationsparks aufgrund eines überzeugenden Bewerbungsdossiers für den Park INNOVAARE als Teil des Campus PSI gemäss den terminlichen Vorgaben des Kantons. Nachweis der internationalen Wettbewerbsfähigkeit durch Fokussierung der Innovationsschwerpunkte und Vernetzung zu den erfolgreichsten Hochschulen. Stärkung der Bewerbung durch gezieltes Stakeholder Management und Erweiterung der Trägerschaft in Wirtschaft, Industrie und Politik.

Juli 2013 – Oktober 2014
Erarbeitung Erfolgspositionen des PSI in Bezug auf Technologietransferleistungen, Entwicklung der strategischen Innovationsfelder, Prüfung der Machbarkeit bzgl. dem Potenzial nationaler und internationaler Unternehmen als Nutzer der High Tech Zone, Aufnahme der Nutzungsbedürfnisse bzgl. Expertise, Grossforschungsanlagen, Flächen und Anforderungen an Räume, Entwicklung von Zusammenarbeitsstrategien.

Dezember 2010 – Juli 2013

Entwicklung strategischer Grundlagen für die zukünftige Nutzung der Sakralbauten und kirchlichen Liegenschaften in Zürich.

Februar 2001 – August 2009 bzw. 2014
Initiierung und Förderung eines nachhaltigen Entwicklungsprozesses als gemeinsame Strategie der Gemeinden Brugg und Windisch im Perimeter Vision Mitte. Gesamtkonzept Raumentwicklung, Koordination der verschiedenen Projekte der Vision Mitte (Bauvolumen über CHF 500 Mio.) Sicherstellung der städtebaulichen Integration des kantonalen Projektes Campus (Fachhochschule Nordwestschweiz) und des Berufsbildungszentrums der Berufsschulen Brugg. Koordination des Austausches zwischen Kantonen, Gemeinden, Berufsschulen, Fachhochschule, SBB, Verkehrsbetrieben, Grundeigentümern, Wirtschaft und politischen Verantwortungsträgern.