Ideaneerblog

01.07.2019
Wir begrüssen Leonie Heusser in unserem Team. Leonie unterstützt unser Team als Praktikantin im kaufmännischen Bereich.

07.12.2018

Die Blauhut AG engagiert sich zusammen mit der SA Holding AG an der Entwicklung des ehemaligen EGL-Areals in Laufenburg.
Dafür gründeten die beiden Unternehmungen zusammen die Entwicklungsgesellschaft Stern Laufenburg. Damit ist der Startschuss für die gemeinsame Entwicklung des ehemaligen EGL–Areals gegeben.

01.11.2018

Wir begrüssen Léone-Sophie Kündig in unserem Team. Sie unterstützt uns in der Funktion Junior Projektleiterin. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit und wünschen Léone viele spannende, lehr- und erfolgreiche Projekte.

07.09.2018

Heute veröffentlichte die Jury ihren Bericht zum Wettbewerb. Der private Wettbewerb wurde mit Hilfe des digitalen Verfahrensraums von Konkurado organisiert; die Ergebnisse sind auf www.konkurado.ch ausgeschrieben.

Auf der Suche nach einer guten Trendforschung. Mai 2018.

Suche nach geeigneten Medien zur Trendforschung im deutschsprachigen Raum gestaltet sich aufwändig: Aus einem Dickicht von Artikeln, Blog-Einträgen, Magazinen und Webseiten sind nur wenige Informationen aktuell und für eine ernsthafte Auseinandersetzung zu gebrauchen. Deswegen würde ich gerne meiner Quellen, die sich meiner Ansicht nach eignen, dem interessierten Leser präsentieren. Der Übersicht und der Spannung halber, folgt eine Rangliste mit kurzer Beschreibung. 

17.04.2018

Rechsteiner führt zukünftig den PARK INNOVAARE

12.02.2018
Wir begrüssen Manuel Müggler in unserem Team. Manuel unterstützt unser Team in Zürich als Praktikant im kaufmännischen Bereich.

05.02.2018
Wir begrüssen Chiara Battera in unserem Team. Chiara unterstützt unser Team in Zürich als Praktikantin im kaufmännischen Bereich.

12.12.2017

Der Regierungsrat hat an seiner heutigen Sitzung die von der Einwohnergemeindeversammlung Arlesheim am 29. März 2017 beschlossenen Quartierplanvorschriften „Klinik Arlesheim“ (Stollenrain Mitte) genehmigt. Mit diesem Schritt erlangt die Klinik einen weiteren wichtigen Meilenstein auf dem Weg zur Planungssicherheit. Wir freuen uns, diesen Meilenstein zusammen mit der Klinik erreicht zu haben. 

23.10.2017
Seit heute ist der Wettbewerb auf www.konkurado.ch ausgeschrieben. Blauhut AG unterstützt die Klinik als wettbewerbsbegleitendes Büro.

01.08.2017
Wir begrüssen Francesco Colonna in unserem Team. Francesco unterstützt unser Team in Villigen in der Funktion des Senior Project Manager Innovation and Funding.

29.3.2017
Der Quartierplan der Klinik Arlesheim wird mit überwältigender Mehrheit von der Gemeindeversammlung angenommen. Somit ist der Weg frei für den Wettbewerb der Klinik.

08.02.2017

Unter der Leitung von Blauhut kann die Steuergruppe erfolgreich konstituiert werden, womit gleichzeitig der Startschuss für die Testplanung Neu-Arlesheim gefallen ist.

Oder über die Schwierigkeit, das Kind beim richtigen Namen zu nennen. Januar 2017.
Es ist schön, etwas kreiert zu haben, mit all seiner Energie und Intellektualität. Aber das ist nur der Anfang. Die grosse und wirkliche Schwierigkeit liegt darin, dem Ding einen passenden Namen zu geben. Man quält sich durch Enzyklopädien, Lexika, Fachmagazine, versucht, in zahlreichen Brainstormings und Diskussionen zu debattieren, zu erfinden, zu gewichten, zu bewerten und abzustimmen. Einen Unternehmensnamen zu finden ist eine strategische und kulturelle Reise, die sowohl ökonomische, kulturelle aber auch persönliche Komponenten des Firmengründers und seines Teams beinhaltet.

01.01.2017
Aus SSG SwissSpaGroup AG wird Blauhut AG. Die Umbenennung ist ab heute offiziell im Schweizer Handelsregister eingetragen.

März 2017 – März 2019
Nutzungsvision und Nutzungskonzept für ein neues Subzentrum in Langenthal, Industrie- und Nutzervernetzung (75 Unternehmungen), Entwicklung Innovationshub im Umfeld der Kompetenzen in den regionalen Unternehmungen, Etablierung Hub Kreativwirtschaft (designer saturdays), Transformationsprozess über ca. 20 Jahre. Vernetzung Stadt, Industrie, Forschung.

Mai 2016 – März 2018

• Führung der INNOVAARE AG und strategische Entwicklung der Gesellschaft, insbesondere Entwicklung der Innovationsökosysteme Energie, Biotech und Photonics
• Führung der Geschäftsstelle (operative Ebene)
• Erarbeitung und Implementierung des Leistungsportfolios
• Vernetzung Industrie, Forschung und Kapital
• Erreichung Meilensteine
• Aufbau der Geschäftsstelle und Entwicklung/Ausbildung des zukünftigen Geschäftsstellenpersonals
• Etablierung Zusammenarbeit mit nationaler Ebene und anderen Standorten

Dezember 2015 – März 2018
Entwicklung und Umsetzung eines Innovationszentrums für die Kreativwirtschaft (ca. 600 Arbeitsplätze, Neubau Halle Nord, Kultur- und Eventräume (ca. 10’000m2), Revitalisierung/Instandsetzung Halle 550 als Inkubator für die weitere Entwicklung in Zürich Oerlikon.
Führung des Entwicklungs- und Umsetzungsprojektes in Zusammenarbeit mit der Kreativwirtschaft, GMZ, Stadt Zürich

März 2015 – Juni 2017

• Steuerung des Immobilien- und Bauprojektes (CHF 160’000’000.-, 36’000 m2 GF)
• Bauherrenberatung, Schaffen von Transparenz und zeitgerechter Grundlagen für eine qualitative Planung und Realisierung, fachliche Unterstützung, Grundlagenbeschaffung für die Finanzierung
• Second Opinion für konzeptionelle Entscheidungen
• Strategische Führung des Projektes gemeinsam mit Paul Scherrer Institut PSI.

November 2013 – Mai 2014
Zuschlag an den Park INNOVAARE als Netzwerkstandort des schweizerischen Innovationsparks aufgrund eines überzeugenden Bewerbungsdossiers für den Park INNOVAARE als Teil des Campus PSI gemäss den terminlichen Vorgaben des Kantons.
Nachweis der internationalen Wettbewerbsfähigkeit durch Fokussierung der Innovationsschwerpunkte und Vernetzung zu den erfolgreichsten Hochschulen. Stärkung der Bewerbung durch gezieltes Stakeholder Management und Erweiterung der Trägerschaft in Wirtschaft, Industrie und Politik.

Juli 2013 – Oktober 2014
Erarbeitung Erfolgspositionen des PSI in Bezug auf Technologietransferleistungen, Entwicklung der strategischen Innovationsfelder, Prüfung der Machbarkeit bzgl. dem Potenzial nationaler und internationaler Unternehmen als Nutzer der High Tech Zone, Aufnahme der Nutzungsbedürfnisse bzgl. Expertise, Grossforschungsanlagen, Flächen und Anforderungen an Räume, Entwicklung von Zusammenarbeitsstrategien.

Dezember 2010 – Juli 2013

• Entwicklung strategischer Grundlagen für die zukünftige Nutzung der Sakralbauten und kirchlichen Liegenschaften in Zürich.
• Entwicklung Verfahrens- und Validierungskonzept von Sakralbauten unter Einbezug der übergeordneten Schutz- und Nutzungsinteressen.
• Validierung der Liegenschaften und deren Umfeld bzgl. städtebaulichem, kunst- und kulturgeschichtlichem Potential sowie dem kirchlichen Auftrag.
• Begleitung der involvierten Behörden, Eigentümer, Bauträger und Investoren beim Diskurs über die Zukunft.
• Unterstützung der Stadtverbände und ihrer Kirchgemeinden sowie Landeskirchen hinsichtlich der Entwicklung von Nutzungsszenarien der kirchlichen Liegenschaften.

Februar 2001 – August 2009 bzw. 2014
Initiierung und Förderung eines nachhaltigen Entwicklungsprozesses als gemeinsame Strategie der Gemeinden Brugg und Windisch im Perimeter Vision Mitte.
Gesamtkonzept Raumentwicklung, Koordination der verschiedenen Projekte der Vision Mitte (Bauvolumen über CHF 500 Mio.) Sicherstellung der städtebaulichen Integration des kantonalen Projektes Campus (Fachhochschule Nordwestschweiz) und des Berufsbildungszentrums der Berufsschulen Brugg.
Koordination des Austausches zwischen Kantonen, Gemeinden, Berufsschulen, Fachhochschule, SBB, Verkehrsbetrieben, Grundeigentümern, Wirtschaft und politischen Verantwortungsträgern.